BUSINESS PROCESS RE-ENGINEERING CONSULTING BPRコンサルティング

業務改革（BPR）で、業務プロセスを根本から再設計します。
現行業務の可視化と課題抽出から、グランドデザイン設計、運用構築まで一気通貫で受託可能。業界・業種を問わず幅広い経験と専門知識を活かし、最適なソリューションをご提案します。BPRコンサルティングを通じ、お客様の競争力を強化し、持続可能な成長を実現します。

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ISSUESこんな課題ありませんか？

課題1

自動化や業務効率化がなかなか進まない
課題2

業務の生産性を上げたい
課題3

抜本的な改革がしたいが、場当たり的な改善に留まってしまう

WHAT IS BPR BPRコンサルティングとは

BPR（Business Process Re-engineering）とは、業務プロセスを抜本的に再設計し、生産性・効率性を根本から改善する経営手法です。部分的な改善（カイゼン）と異なり、業務の目的・流れを「ゼロベース」で見直すことを特徴とします。

ベルシステム24のBPRコンサルティングは、40年超のBPO運営で培った現場知見と専門コンサルタントによる構造的アプローチで、お客様の競争力強化を実現します。

SOLUTIONBPRコンサルティングで解決できること｜サービス概要

事業・サービスの「あるべき姿」を基に業務を「０ベース」で見直し、業務改革（BPR）による設計・構築を推進します

POINT1 抜本的な業務プロセスの見直し

BPRコンサルタントが、独自のフレームワークで業務プロセス全体を抜本的に見直し、業務効率化や生産性向上を目指します。

POINT2 業務のラストワンマイルを最適化

多様なオペレーションノウハウで、現場運用に沿った業務の実働部分にアプローチします。業務の棚卸の上、業務最適化ポイントを見極め、運用のリプランニング、実行を提供します。

POINT3 DX技術との統合を含む業務自動化のご提案

リプランニングにおいて、必要と判断する最適な自動化・効率化ソリューションを柔軟にご提案します。実装・運用までのフォローが可能です。

FLOW OF USEBPRコンサルティングの進め方

現状分析

目的やターゲット、プロジェクト計画を元に、資料・データ、インタビュー、モニタリングによる“現状“の整理、可視化を行います。
課題抽出

可視化した結果に対する問題点・課題の抽出、打ち手の導出を行います。
プラン策定・提案・提言

打ち手の選定及び期待効果の検証、実行計画を策定。目的に応じたご提案、ご提言をいたします。（ソリューション導入、体制見直し、委託化、派遣等）
設計・導入

ご提案、ご提言した内容に合わせ、実業務の設計、構築、導入を行います。
実行

実業務を実施します。

FAQソリューション・サービスに関するよくあるご質問

部分的な業務だけ委託することは可能ですか？

可能です。全社的なBPRプロジェクト以外にも、特定部門・業務領域のみの部分委託にも対応しています。まずはご状況をヒアリングした上で最適な支援範囲をご提案します。お気軽にお問い合わせください。
過去導入事例などの詳細を知りたい

サービスのご紹介資料にて、事例のご参照が可能です。
サービス資料ダウンロードはこちら
対応できる自動化・DXソリューションにはどのようなものがありますか？

RPA・OCR・BIツールなど、業務内容に応じた最適な自動化ソリューションをご提案します。特定ツールのご要望がある場合もご相談ください。
費用の目安を教えてください

対象業務の規模・難度・範囲によって異なります。小規模な業務分析から全社BPRプロジェクトまで幅広く対応しており、ご予算・ご状況に合わせた提案が可能です。まずはお気軽にお問い合わせください。
BPRコンサルティングとカイゼン活動はどう違いますか？

カイゼンは現行プロセスを前提とした継続的改善ですが、BPR（業務プロセス再設計）は業務の目的・流れを「ゼロベース」で根本から見直す手法です。場当たり的な改善ではなく、抜本的な構造変革が必要な場合にBPRコンサルティングが有効です。