情報漏洩発生時の初動対応とは?問い合わせ窓口の立ち上げ方

情報漏洩発生時の初動対応とは?問い合わせ窓口の立ち上げ方

公開日:2026.10.26  
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情報漏洩が発覚してから数日間の初動対応は、その後の被害範囲や企業への信頼を大きく左右します。事実確認や関係機関への報告に追われる中で、見落とされがちなのが顧客からの問い合わせ窓口の準備です。本記事では、情報漏洩の初動対応の基本的な流れを、個人情報保護委員会が示す報告・通知の枠組みとあわせて整理し、問い合わせ窓口をどう立ち上げるかまで解説します。自社だけで対応が難しい場合の判断基準も紹介します。情報漏洩の初動対応を見直したい担当者の方は、ぜひ参考にしてください。

情報漏洩の初動対応とは?発覚直後に求められること

情報漏洩の初動対応とは、個人情報や機密情報の漏洩が疑われた、あるいは確認された直後に、被害の拡大を抑えながら事実を把握し、関係機関や顧客への連絡を進める一連の対応を指します。調査や復旧だけでなく、報告・通知・顧客対応まで含めて考えることが、企業の対応の質を左右します。ここでは、情報漏洩の初動対応が重視される理由と、最初に押さえたい要素を整理します。

初動対応が企業評価を左右する理由

情報漏洩が発覚すると、顧客や取引先、報道関係者は「企業がどのように動くか」を注視します。事実の把握や公表が遅れたり、案内先が分からない状態が続いたりすると、不安が広がり、問い合わせやSNS上の指摘が増える可能性があります。

反対に、発覚後の動きが整理されていて、状況と今後の対応が分かりやすく示されていれば、事案そのものの影響は残るものの、信頼への打撃を抑えやすくなります。情報漏洩を完全に防ぐことは難しいため、起きた後の動きまで備えておくことが、企業評価を守る現実的な手段になります。

最初の数日で押さえる4つの柱

最初の数日で並行して進めたい対応は、次の4つに整理できます。

柱主な内容関わりやすい部門
事実確認と被害拡大の防止 漏洩の有無・範囲・原因の把握、被害を広げないための措置 情報システム部門、セキュリティ担当
関係機関への報告 個人情報保護委員会などへの報告、必要に応じた警察への相談 法務・総務部門
本人への通知と公表 影響を受ける本人への連絡、ホームページ等での公表内容の整理 広報・法務部門
問い合わせ窓口の設置 顧客・取引先からの問い合わせを受け付ける体制づくり カスタマーサポート部門、総務部門

前の3つは担当部門が比較的はっきりしている一方、問い合わせ窓口はカスタマーサポート部門や総務部門など複数の部門にまたがるため、主担当が曖昧なまま後回しになりやすい領域です。この点は後述します。

情報漏洩の初動対応の流れ|発覚から報告・通知まで

情報漏洩の初動対応は、事実確認から被害拡大の防止、関係機関への報告、本人への通知へと進みます。順序を決めておくと、混乱した状況でも判断が止まりにくくなります。ここでは、情報漏洩の発覚から報告・通知までの流れを、個人情報保護委員会の公表情報に沿って整理します。なお、法令に関する情報は2026年10月時点のものです。

事実確認と被害拡大の防止

情報漏洩の初動対応では、まず対応の責任者と連絡経路を決め、何が・いつ・どの範囲で起きたのかを確認します。同時に、不正アクセスが疑われる場合はアカウントの停止や該当システムの切り離しなど、被害を広げないための措置を検討します。ログや対象ファイルなどの記録は原因調査や報告の根拠になるため、消去や上書きをせず保全するのが一般的です。

技術的な調査は、情報システム部門に加えて、外部の専門機関と進めるケースもあります。確認できた内容と、まだ分かっていない内容を分けて記録しておくと、後の報告や顧客への説明を整える際に役立ちます。

個人情報保護委員会への報告と本人通知

個人データの漏えい等が発生し、個人の権利利益を害するおそれが大きい場合は、2022年4月から、個人情報保護委員会への報告と本人への通知が義務となっています。報告が必要となる主な場合と期限は、次のとおりです。

項目内容
報告が必要となる主な場合(漏えい等のおそれを含む) ①要配慮個人情報が含まれる場合
②不正に利用されると財産的被害が生じるおそれがある場合
③不正の目的をもって行われたおそれがある場合
④本人の数が1,000人を超える場合
速報 事態を知った時点から速やかに(概ね3〜5日以内)
確報 事態を知った日から30日以内(〜60日以内)
本人への通知 事態の状況に応じて速やかに、概要・個人データの項目・原因などを、本人にとって分かりやすい方法で通知する

報告先は原則として個人情報保護委員会ですが、事業所管大臣に権限が委任されている分野では、委任先の府省庁への報告が必要です。自社が報告の対象に当たるかどうかの判断や、報告内容の整理は、法務部門や専門家と確認しながら進めてください。

本人への通知が困難な場合は、ホームページ等での公表や問い合わせ窓口の設置といった代替措置を講じることが認められています。通知や公表を行えば、その後に顧客からの問い合わせが届くため、窓口の準備は報告・通知と並行して考えておきたい項目です。

2026年7月には改正個人情報保護法が公布され、政令・規則・ガイドラインの整備が進められています。実際の対応にあたっては、個人情報保護委員会の最新情報をご確認ください。

出典:個人情報保護委員会「漏えい等の対応とお役立ち資料」https://www.ppc.go.jp/personalinfo/legal/leakAction/ 、「漏えい等報告・本人への通知の義務化について」https://www.ppc.go.jp/news/kaiseihou_feature/roueitouhoukoku_gimuka/ 、「令和8年 改正個人情報保護法について」https://www.ppc.go.jp/personalinfo/legal/r8kaiseihogohou/(いずれも2026年10月時点)

情報漏洩の初動対応で後手に回りやすい問い合わせ窓口

報告や通知の準備と並行して進める必要があるにもかかわらず、問い合わせ窓口は後手に回りやすい傾向があります。担当部門が明確に決まっていないことが多いうえ、調査や復旧に人手が集中し、顧客対応まで手が回らなくなるためです。ここでは、問い合わせ窓口が必要になる理由と、自社で対応する場合に起きやすい課題を整理します。

問い合わせ窓口が必要になる理由と役割

通知や公表が行われると、顧客は「自分の情報は対象なのか」「何をすればよいのか」を確認したくなります。受け付ける場所が決まっていなければ、通常のカスタマーサポートや営業担当、代表電話などに問い合わせが分散し、回答にばらつきが生じやすくなります。

窓口の役割は、確認できている事実を一貫した内容で案内すること、被害防止のために顧客が取るべき行動(パスワードの変更や不審な連絡への注意など)を伝えること、不安を抱える顧客の声を受け止めることです。あわせて、寄せられた声を集約して社内に共有すれば、案内内容や対応方針の見直しにも活かせます。

自社対応で起きやすい課題

情報漏洩の発生後に自社で窓口を立ち上げる場合は、次のような課題が生じやすくなります。

最初に挙げられるのが、回線とオペレーターの確保です。問い合わせ件数は公表の範囲や報道の状況で大きく変わり、事前に読み切れません。想定より多ければ電話がつながりにくくなり、それ自体が新たな不満につながります。

案内内容の統一も課題です。調査が進むにつれて分かる事実は変わるため、想定問答を更新し続ける仕組みがなければ、担当者ごとに説明が食い違うおそれがあります。

担当者の負担も見逃せません。不安や怒りを抱えた顧客からの問い合わせが続くと、対応する社員の心理的負担が大きくなります。通常業務の窓口と兼ねている場合は、平常時の顧客対応にも影響が及ぶ可能性があります。

情報漏洩時の問い合わせ窓口の立ち上げ方

問い合わせ窓口の立ち上げに必要な日数は、情報漏洩の規模や公表の範囲、対応する内容によって変わります。そのため、日数の目安を探すよりも、必要な要素を洗い出し、それぞれをどのくらいの期間で用意できるかを自社で把握しておくことが現実的です。ここでは、立ち上げに必要な要素と、平時から準備しておくことを解説します。

立ち上げに必要な要素

窓口の立ち上げでは、次の項目を決めておく必要があります。

項目決めておく内容
受付チャネル 電話番号(フリーダイヤルの要否)、メール、Webフォームなどの受付方法
対応時間と体制 受付時間、必要な人員数、シフトの組み方
案内内容 想定問答、FAQ、トークスクリプト、Webでの告知内容
エスカレーション 窓口で判断できない問い合わせの連絡先、社内の確認フロー
記録と報告 問い合わせ内容の記録方法、社内への報告頻度
情報管理 窓口で扱う個人情報の範囲、アクセス権限、記録の保管ルール

窓口自体も顧客の個人情報を扱うため、情報管理のルールは最初から組み込んでおく必要があります。また、回線の手配、人員の確保、案内内容の整備は、いずれも短時間で用意するのが難しい項目です。自社で用意できる範囲と、外部に頼る必要がある範囲を事前に切り分けておくと、発生時の判断が早まります。

平時から準備しておくこと

窓口の立ち上げを早めるには、事案が起きる前の準備が効いてきます。具体的には、情報漏洩が想定されるデータの種類や規模ごとに案内文と想定問答のひな形を用意すること、窓口の責任者と社内の連絡網を決めておくことが挙げられます。

あわせて、机上訓練などで「窓口を実際に立ち上げるまでに何が必要で、どこで詰まるか」を確認しておくと、自社の立ち上げ速度を具体的に把握できます。その結果をもとに、外部の専門事業者へ事前に相談しておくべきかどうかも判断しやすくなります。

自社だけで窓口を立ち上げるのが難しいときの判断基準

窓口を自社で立ち上げるか、外部の力を借りるかは、情報漏洩の規模と社内の余力によって変わります。判断が遅れると、対応の遅れや担当者の疲弊につながりかねません。ここでは、両者の比較と判断の目安、外部を活用する場合の選択肢を紹介します。

内製と外部委託の比較

問い合わせ窓口を自社で構築する場合と、外部の専門事業者を活用する場合の主な違いは、次のとおりです。

比較項目自社で構築する場合外部の専門事業者を活用する場合
立ち上げの速度 回線手配や人員確保を自社で進めるため、時間を要する場合がある 既存の体制やノウハウを活用でき、短期間での立ち上げが期待できる
人員の確保 社内の人員を割く必要があり、通常業務への影響が出やすい 問い合わせ件数に応じて人員を調整しやすい
運営ノウハウ 想定問答やエスカレーションの設計を一から整える必要がある 過去の対応経験をもとに運用を設計できる
費用 委託費用は発生しないが、回線増設や残業・応援要員の人件費が想定以上にかさむ場合がある 委託費用が発生するが、件数に応じた体制を確保でき、社内の人件費や通常業務への影響を抑えやすい
向いているケース 問い合わせが少数と見込まれ、社内に対応余力がある場合 件数が読めない、または社内が調査・復旧で手一杯の場合

次のような状況に当てはまる場合は、外部の活用を検討する目安になります。

  • 影響を受ける本人の数が多い、または問い合わせ件数が読めない
  • 夜間や休日を含む対応が必要になりそうである
  • 社内の担当者が調査や復旧に集中する必要がある

緊急コンタクトセンターという選択肢

ベルシステム24では、リコールや情報漏洩などのクライシス発生時に、短期間での緊急コンタクトセンターの立ち上げから運用までをワンストップで支援しています(2026年10月時点の当社サイト掲載内容)。情報漏洩の発生時には、お詫びや状況説明、問い合わせ受付、補償案内、二次被害防止の案内といった対象者対応を、急増する問い合わせに合わせた体制で支援します。

過去のクライシス対応で培ったノウハウをもとに、経験豊富なエキスパートが業務設計を担います。また、平時から対応フローの設計やコストのシミュレーションといった事前準備の相談も可能です。


緊急コンタクトセンター(リコール・情報漏洩)の詳細はこちら

まとめ

情報漏洩の初動対応では、事実確認と被害拡大の防止、個人情報保護委員会などへの報告、本人への通知に加えて、顧客からの問い合わせを受け止める窓口の準備が欠かせません。報告の期限が日単位で定められている以上、問い合わせ窓口も報告・通知と並行して動かせる状態にしておく必要があります。

窓口の立ち上げには、受付方法、人員、案内内容、エスカレーション、記録、情報管理といった要素の整理が求められます。平時から想定シナリオごとの準備と机上訓練を行い、自社で立ち上げられる範囲を把握しておくことで、外部の専門事業者に任せる範囲も判断しやすくなります。

情報漏洩の初動対応は、起きてから考えるのではなく、起きる前に決めておくことで質が変わります。まずは自社の窓口立ち上げの手順を点検し、足りない部分を洗い出すことから始めてください。


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この記事の執筆者

株式会社ベルシステム24 ソリューションサイト編集部

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