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管理職不足の正体は「人材問題」じゃない

~役割設計・負荷の可視化・業務 分解で"なり手が増える組織"をつくる~

オンライン

管理職不足の正体は「人材問題」じゃない
「管理職が足りない」「候補がいない」――多くの企業がそう感じています。
しかし実際には、管理職不足の背景には、単なる人材不足だけでなく、
管理職が機能しにくい役割設計や育成構造、管理職への業務負荷の集中、管理職に依存した業務運用が複合的に存在しています。
結果として、現管理職はプレイヤー化して疲弊し、次の候補者も“なりたい”と思えない状態が生まれます。

本セミナーでは、マネジメント設計、ワークログによる業務負荷の可視化、業務分解と運用設計による負荷分散という3つの視点から、管理職不足を構造的に捉え、解決につなげる方法を解説します。
人材施策だけでは解決しきれない、組織運営のボトルネックをどう見つけ、どう変えていくのか。
管理職不足を“育成施策の問題”で終わらせず、組織構造の問題として捉え直すための実践的なヒントをお届けします。

こんなお悩みありませんか?

  • 管理職不足を組織構造の課題と捉え直したい

  • 管理職の見えない負荷を数値で把握したい

  • 管理職の業務を可視化し、負荷となる部分を自動化したい

OUTLINE OF THE EVENT開催概要

  • 主催

    株式会社ベルシステム24
  • 日時

    2026年8月25日(火)11:00~12:00
  • 会場

    オンライン開催(Zoom)
  • 会場URL

    ※お申込みいただいた方には個別メールにてZoom視聴URLをお送りします。
  • 参加費

    無料
  • 対象

    組織開発/人材開発責任者、労務責任者・経営企画・営業バックオフィスなど現場統括:組織生産性・マネジメント強化の推進者
  • 登壇者

    田村 政之 氏(株式会社フィールドマネージメント・ヒューマンリソース コンサルティング部 ディレクター)
    リクルートにて10年以上にわたり、マネージャー・部長として組織運営およびメンバーマネジメントに従事。最大300名規模の組織マネジメントを経験し、営業戦略や組織方針の実行推進、人材育成、評価運用を担う。人事制度運用や育成体系設計にも携わり、戦略を現場で成果につなげる組織づくりを推進。組織マネジメントやチームビルディングの体系構築を得意とし、戦略策定から実行・定着まで一貫して支援。管理職・リーダー層のマネジメント変革、人材育成、MBO運用支援などを通じ、成果を生み出す組織づくりを強みとしている。

    米満 慎吾 氏(株式会社クラウドワークス DX事業本部 クラウドログ事業部 部長)
    Googleでは、クラウド市場の黎明期に生産性向上をテーマとしたソリューションの立ち上げに携わり、市場創出を経験。マクニカではSaaS事業の営業責任者として営業組織のマネジメント、営業プロセス改革、新たな組織設計などを推進。現在はクラウドワークスで工数管理SaaS「クラウドログ」の事業責任者を務める。
    これまで一貫して「生産性向上」と「業務改革」に取り組んでおり、現在は工数という時間データを経営資源として活用し、プロジェクト管理、原価管理、営業活動の可視化、業務改善、人材配置の最適化など、企業の意思決定を支援。時間を単なる記録ではなく経営データへと変え、企業全体の生産性向上と持続的な成長を実現することを目指している。

    前原 賢(株式会社ベルシステム24 BPX事業本部 第2事業部 第1G 担当マネージャー)
    2005年株式会社ベルシステム24に入社。CRM・BPO業界で、国内外企業問わず多数のコールセンター運営や、WFMマネジャーなどを経て、現在はBPRをメインにお客様に寄り添いながら、経営課題の解決につながる業務改善を実行。

  • 注意事項

    1.セミナーの内容・登壇者・日時は変更になる場合がございます。ご了承ください。
    2.弊社が競合企業と判断した方、法人格を持たない個人の方、フリーメールアドレスでのお申し込みはご参加をお断りいたします。
  • お問合せ先

    株式会社ベルシステム24 インフォメーション