コールセンター業務の自社運用に限界を感じ、外注を検討し始める企業は少なくありません。コールセンター外注にはメリットだけでなくデメリットも存在し、費用面での判断も欠かせない要素です。本記事では、外注の基本的な仕組みから、メリット・デメリット、費用の考え方までを整理し、自社に合った判断基準を見つけるための材料をご紹介します。
コールセンター外注とは?基本の仕組みを解説
コールセンター外注とは、電話対応やメール対応などの顧客窓口業務を、自社の従業員ではなく専門の事業者に任せる仕組みを指します。「委託」という表現が使われることもありますが、意味合いとしてはほぼ同じと考えられます。外注先の事業者は、受電・架電のオペレーション、応対品質の管理、システム運用などを一括して担うケースが一般的です。
外注できる業務範囲の例
コールセンター業務の外注は、すべての窓口対応を丸ごと任せる形だけでなく、一部の業務だけを切り出して依頼する形も選べます。自社の課題や体制に応じて、部分委託か全面委託かを選ぶ企業が多いようです。
| 委託範囲 | 内容の例 | 向いているケース |
|---|---|---|
| 全面委託 | 受電・架電・後処理・品質管理まで一括 | 自社にコールセンター機能がない企業 |
| 一次対応のみ委託 | 基本的な問い合わせ対応のみ切り出し | 専門的な対応は自社で行いたい企業 |
| 繁忙期のみ委託 | 季節・キャンペーン時期のみ外部委託 | 繁閑差に柔軟にしたい企業 |
外注先の主な形態
コールセンター外注のメリット
コールセンター外注を検討する企業の多くは、人材確保や業務効率化の面で課題を抱えていることが背景にあるようです。ここでは代表的なメリットを、業務効率化の観点とコスト・人材確保の観点に分けて整理します。
業務効率化の観点
外注先には応対業務の専門ノウハウが蓄積されていることが多く、自社で一から体制を構築するよりも早く安定した運用に移行できる可能性があります。また、窓口業務そのものを外部に任せることで、自社のリソースを商品開発や営業活動といった本業に振り向けやすくなる点も、業務効率化の観点からは大きな利点のひとつといえます。
| メリット | 内容 |
|---|---|
| 専門ノウハウの活用 | 応対品質の管理や運用体制を専門業者に委ねられる |
| コア業務への集中 | 自社リソースを本業に振り向けやすくなる |
コスト・人材確保の観点
採用が難しくなっている業種では、オペレーターの採用や教育を外注先に任せられるため、人材確保の負担を大きく軽減できます。また、採用・教育にかかる費用や固定の人件費を抑えやすくなる点もコスト面の利点です。
| メリット | 内容 |
|---|---|
| 採用・教育負担の軽減 | オペレーターの採用や研修を外注先に任せられる |
| 繁閑への対応力 | 問い合わせ量の増減に合わせて人員を調整しやすい |
コールセンター外注のデメリットと注意点
一方で、コールセンター外注には注意しておきたい点もあります。メリットだけに目を向けると、導入後にギャップを感じてしまう可能性があるため、事前に把握しておくことが望ましいでしょう。
品質・ノウハウ面の注意点
費用面の注意点
コールセンター外注の費用相場の考え方
コールセンター外注の費用は、対応時間帯や対応チャネル、委託範囲によって大きく変動するため、一概に相場を示すことは難しいのが実情です。ここでは、費用を左右する要素と料金体系の考え方を整理します。
費用に影響する要素
見積もりの前に、次の3つの要素を整理しておくと、費用感を比較しやすくなります。
| 費用に影響する要素 | 内容 |
|---|---|
| 対応時間帯 | 日中のみか、夜間・24時間対応も含むか |
| 対応チャネル | 電話のみか、メール・チャットも含むか |
| 委託範囲 | 一次対応のみか、専門対応まで含むか |
料金体系の種類(月額固定型・従量課金型)
料金体系には、月額固定型と従量課金型があり、問い合わせ件数が読みにくい事業の場合は従量課金型のほうが合っている場合もあると考えられます。反対に、一定の問い合わせ量が見込める場合は、固定型のほうが予算管理をしやすいケースもあるようです。いずれにしても、具体的な費用感を把握するには、複数の委託先から見積もりを取り、条件を比較することが現実的な進め方といえます。
| 契約形態 | 内容 |
|---|---|
| 月額固定型 | 問い合わせ量に関わらず月額料金が一定で、予算管理がしやすい |
| 従量課金型 | 対応件数に応じて費用が変動し、繁閑差が大きい事業に向く傾向がある |
外注すべきか自社運用すべきかの判断基準
コールセンター業務を外注するか、自社で運用を続けるかは、企業ごとの状況によって答えが変わってくる問題です。ここでは判断の参考となる観点を、外注が向いているケースと自社運用が向いているケースに分けて整理します。
外注が向いているケース
| 観点 | 外注が向いている傾向 |
|---|---|
| 問い合わせ量の変動 | 繁閑差が大きい |
| 商品・業務知識の専門性 | 定型対応が中心 |
| 社内リソース | 採用・教育の余力が少ない |
自社運用が向いているケース
| 観点 | 自社運用が向いている傾向 |
|---|---|
| 問い合わせ量の変動 | 比較的安定している |
| 商品・業務知識の専門性 | 高度な専門知識が常に必要 |
| 社内リソース | 採用・教育の体制を社内で確保できる |
これらの観点を照らし合わせたうえで、自社の課題がどこにあるのかを整理することが、外注の要否を判断する第一歩になると考えられます。人手不足や繁閑差への対応が主な課題であれば外注のメリットを受けやすく、専門性の高い対応を重視する場合は自社運用との併用も選択肢のひとつでしょう。
まとめ
コールセンター外注は、採用・教育負担の軽減や繁閑への対応力向上など、多くの企業にとって有効な選択肢のひとつと考えられます。一方で、社内にノウハウが残りにくい点や、委託範囲によって費用が変動する点には注意が必要です。委託先を検討する際は、自社の課題や対応したい業務範囲を明確にし、複数の事業者から情報を集めながら判断を進めることが望ましいといえます。
関連記事:コールセンター外注を検討する際の具体的な見積もりの取り方については、コールセンター代行の見積もり完全ガイドをご覧ください。
この記事の執筆者
株式会社ベルシステム24 ソリューションサイト編集部
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